Fazer e Falar

27 05 2010
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Como é estranho ler um texto e pensar, nossa isso eu também já vivi.

Quando estiver lendo o texto, lembre-se este caso não serve apenas para o desenvolvimento de sistemas.

Eu vi diversas vezes e espero continuar vendo o impacto que um time de “fazedores” tem em uma organização.

O cenário é sempre igual. Determinado lugar, seja um dos meus clientes atuais ou alguma das empresas para quem já trabalhei, possui um grupo de pessoas de alto prestígio dentro de casa. Infelizmente estas pessoas não entregam nada há anos, eles apenas vivem de política. Por algum motivo é formado um time com pessoas que se preocupam mais com fazer do que falar. Este time acaba entregando em uma cadência bem superior do que o melhor dos times antigos. A empresa fica feliz, os gestores resolvem espalhar a “cultura do fazer” (que sempre toma um nome mais buzzwordy como “agile”, “lean”, “times auto-geridos”, “gestão 2.0” ou coisa que o valha).

O problema é que a cultura do fazer não escala muito bem. As pessoas que preferem fazer à falar são chamadas pela diretoria e se pede a eles que ajudem a espalhar a boa nova para toda a organização. Neste ponto, em minha experiência, o time original se divide em dois.

O primeiro grupo é formado por pessoas que vêem na oportunidade um reconhecimento de que, finalmente, atingiram o nível de “ninja” –ou qualquer outro nome saído de algum desenho animado que os desenvolvedores superstar resolvam usar—e sua missão agora é virar alguma espécie de evangelista. Estas pessoas, então, passam a maior parte do seu tempo falando, e quando fazem alguma coisa estão ou trabalhando em algum projeto para reinventar a roda ou atrapalhando a vida de alguém com alguma de suas idéias brilhantes.

O outro grupo até tenta entrar na roda. Eles vão às primeiras reuniões, aos coding dojos e aos outros eventos. Eventualmente eles percebem no que estão entrando. Eles percebem que, se ficarem ali, sua vida mudará. Eles entendem que seu novo cargo não é nem um pouco diferente daquelas antigas “pessoas de alto prestígio dentro da empresa”. Possivelmente eles descobrem que tais pessoas foram, um dia, fazedores. Que estas pessoas foram convertidos de fazedores para peso-morto em um processo parecido com o que se está iniciando.

E então ocorre algum cisma. O primeiro grupo, dos desenvolvedores hax0r-evangelista-superstar-ninja-estrelinha-blogueiro-palestrante-modelo-atriz-manequim fazem da torre de marfim sua nova casa. Os desenvolvedores do segundo grupo voltam para sua caverna e tentam continuar trabalhando em paz.

Eventualmente o grupo dos ninjas começa a contratar pessoas com uma opinião parecida com a sua própria. Em pouco tempo a empresa está tomada por um estilo que um amigo costuma chamar de “awesome, dude!” (em uma voz de americano que acabou de fumar alguma coisa estranha).

Existem alguns benefícios, claro. Os problemas históricos da empresa são, geralmente, trabalhados. O problema é que ao invés de resolver o problema o time awesome está mais interessado em usar as novas ferramentas ninja. Se a ferramenta ninja não possui o necessário para resolver o problema é melhor ainda, eles podem usar suas maravilhosas habilidades awesome para desenvolver o necessário –ainda que isso signifique fazer a organização pagar um custo absurdo para desenvolver infra-estrutura em casa quando existem centenas de alternativas consolidadas e amplamente disponíveis, ainda que não sejam ninja.

Após algum tempo as coisas começam a ficar engraçadas. O clã dos ninjas perde prazo atrás de prazo, entregando novas rodas ao invés de valor de negócio. Quando a coisa começa a apertar, o clã lança uma bomba de fumaça e some na escuridão; sua fama no meio awesome-ninja-modelo-atriz-manequim já o garantiu um outro emprego de evangelista ou coisa parecida em outro lugar. Todos os filhotes de ninja ficam perdidos. Lideranças alternativas aparecem e guerras internas sobre o que, afinal, significa ser awesome destroem a produtividade. Plataformas são reescritas a cada quinze dias.

De repente, alguém repara que o único time que anda entregando algo é o time daquele povo que fazia parte do grupo de fazedores original mas recusou-se a converter em ninja awesome. Alguém resolve visitar a caverna destas pessoas e descobre o que restou deles lá dentro, no escuro, isolado das ondas de hype. Usando ferramentas e técnicas que fora banida pelos ninjas há muito.

Infelizmente nem todos estão ali, alguns já desistiram e foram para outras organizações. E, nestas organizações, eles vão eventualmente encontrar outro grupo de fazedores. E vão entregar software de qualidade e no prazo. E vão ser chamados pela gerencia para espalhar a boa nova pela empresa. E o ciclo se repete.

E vocês concordam com este ciclo? E como fazer para ele se quebrar e todos serem felizes?

Esta é a experiência que o texto abaixo tirado do Blog Fragmental.

Muitas perguntas, algumas respostas e a busca por conhecimento continua, um abraço a todos.

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Apple passa a valer mais que a Microsoft

26 05 2010
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Não tinha muito mais pra onde correr: em apenas dois dias, a Apple tirou a diferença de US$5 bilhões em valor de mercado para a Microsoft e acaba de se tornar a segunda maior empresa de capital aberto dos Estados Unidos. À frente dela, agora, só aparece a Exxon Mobil.’

Apple vs Microsoft

A NASDAQ:AAPL terminou a quarta-feira em baixa de 0,48%, cotada a US$244,05. Já a queda da NASDAQ:MSFT foi bem maior: 4,07%, cotada a US$25,01.

Com isso, o valor de mercado da Apple está agora em US$222,07 bilhões, enquanto o da Microsoft ficou em US$219,18 bilhões.

Informações do Macmagazine.





O que levar em uma reunião

26 05 2010
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A coisa mais estranha em uma reunião é as pessoas que não levam nada para a reunião, com o objetivo de ajudar estas pessoas fiz este post.

O que levar

  • Bloco de Anotações: visando um brain-storm de forma mais rápida e visual para o cliente. Com isso, consigo mostrar em tempo real qual a idéia do esboço do projeto a oferecer ao mesmo;
  • Notebook: nem sempre utilizado, porém sempre presente nas reuniões, com isso posso mostrar para o cliente nosso portifólio ou até mesmo uma apresentação do produto/solução que irei oferecer;
  • Smartphone: hoje não utilizo em reuniões, apenas para me lembrar delas; como ultimamente estou muito atarefado, preciso que me lembre com antecedência dos meus afazeres;
  • Cartões de Visita: não preciso nem descrever, você ir em um cliente e não deixar um cartão para ele é pedir para perder negócio ou até mesmo mostrar falta de profissionalismo;
  • Apresentação da empresa: por mais que eu leve meu notebook, sempre estou com a apresentação da empresa impressa para deixar com o cliente. Um dia com certeza ele irá olhar.
  • Relógio de Pulso: poucos dão valor a esse importante utensílio em uma reunião; Já escutei muitas negações sobre isso, falam que hoje o celular faz essa função; o relógio de pulso é onde você consegue administrar seu tempo dentro de reuniões de uma forma sutil e elegante, pois utilizando o celular você mostra para o cliente que esta preocupado com a hora, coisa que já não acontece com o relógio, pois em uma mudança de posição, sutilmente você consegue olhar a hora e saber como deverá guiar a reunião no decorrer dela. Isso é extremamente importante para reuniões e treinamentos(como estou fazendo no momento);

O que não levar

  • Mais de um celular: excesso de itens em cima de uma mesa pode gerar um certo desconforto para ambos os lados;
  • Excesso de todos itens, como chaves, papeis, canetas: na reunião procure apresentar um formato “clean”, utilizando pequenos itens, mostr-se para o cliente que você é uma pessoal Eficaz(consegue fazer muito com pouco);

Mas gente, por favor, pelo menos uma folha e uma caneta tem que levar na reunião.

E é claro além de levar tem que anotar, mas isso é assunto para outro post.

O texto foi adquirido do site Blog de leogrilo.

Bom é isso, espero que tenha ajudado e um abraço a todos.





Hello world!

21 05 2010

Oi, Meu nome é Rodrigo Vital. Sou formado em formado em ciência da computação pela Universidade Federal de Mato Grosso – UFMT e trabalho na Tecnomapas a mais de 10 anos.

Estou abrindo esse espaço para que possamos compartihar conhecimento em assuntos como gestão de projetos, empreendedorismo, liderança, inovação, gestão de equipes e tudo o que for relacionado a excelência em gestão empresarial.

Sejam bem vindos e COMPARTILHEM.








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